減速機(jī)行業(yè)需加強(qiáng)個(gè)性化發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)_化步伐的加快，德國、法國、日本等_的
減速機(jī)制造巨頭紛紛搶灘中國，占領(lǐng)我國減速機(jī)的中_市場(chǎng)。與此同時(shí)，我國減速機(jī)行業(yè)在經(jīng)過了一個(gè)良好的發(fā)展期后卻由于種種因素陷入行業(yè)發(fā)展“瓶頸期”，隨著_行業(yè)巨頭在中國不斷“攻城掠地”，國產(chǎn)減速機(jī)的產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)風(fēng)光不再。針對(duì)這一局面，我國減速機(jī)行業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真反思自身與_行業(yè)巨頭的差距，在這場(chǎng)長跑比賽中努力追趕才是正道。
目前我國減速機(jī)及減速電機(jī)企業(yè)普遍存在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)間在產(chǎn)品類型、質(zhì)量上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯導(dǎo)致行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)業(yè)鏈短而脆弱，而且前后產(chǎn)業(yè)鏈缺少關(guān)聯(lián)度，極易受上游供應(yīng)商如原材料、下游采購商訂單的雙重?cái)D壓“瞬間崩潰”；三是部分中小企業(yè)結(jié)構(gòu)親緣化，經(jīng)營管理混亂，缺乏對(duì)技術(shù)人才的重視導(dǎo)致技術(shù)革新動(dòng)力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化。要改變這樣的現(xiàn)狀，首先要把企業(yè)自身基本功打好；同時(shí)要把分散的企業(yè)群體提升為品牌集聚產(chǎn)業(yè)，把單向的空間集群提升為價(jià)值鏈延伸增殖。
_企業(yè)自身而言，要達(dá)到并_過_行業(yè)巨頭的水平，要確立、實(shí)施高階位的個(gè)性化市場(chǎng)創(chuàng)建理念，以客戶的個(gè)性化需求為己任，傾力打造個(gè)性化市場(chǎng)戰(zhàn)略，用富有“個(gè)性化”的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，著手高起點(diǎn)的技術(shù)改造工程，利用高新技術(shù)改組、改造和提升國產(chǎn)
減速機(jī)行業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，鼓勵(lì)引進(jìn)、消化、吸收國外的關(guān)鍵技術(shù)，并加速國產(chǎn)化進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的推行，是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造民族品牌的基礎(chǔ)，也是打破_技術(shù)壁壘、贏得_競(jìng)爭(zhēng)話語權(quán)的先決條件。
